> 3月6日下午，集團組織召開經(jīng)營管理工作專題會，聽取企業(yè)管理部、市場拓展部經(jīng)營管理工作情況匯報，安排部署近期重點工作任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人參加會議。
會上，企業(yè)管理部首先從集團經(jīng)營業(yè)績考核、業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀等角度對集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行了全面解讀，并提出了以政策動向指導(dǎo)實際工作，以市場需求謀篇業(yè)務(wù)布局、以制度建設(shè)筑牢發(fā)展根基的管理思路。隨后，市場拓展部根據(jù)2019年度集團及下屬公司整體經(jīng)營情況，分析提出了2020年市場化經(jīng)營發(fā)展工作布局思路與建議。
集團總經(jīng)理黃勇強調(diào)，各部門及下屬公司一是要統(tǒng)一思想認識，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團發(fā)展戰(zhàn)略部署上來，立足崗位勤勉履職，精心謀劃2020年經(jīng)營發(fā)展工作，努力在經(jīng)營模式、管理模式、營銷模式等方面尋求突破與創(chuàng)新。二是要聚焦目標(biāo)任務(wù)，全面抓好落實。要聚焦集團年度工作任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)謀劃，周密部署，逐一細化分解本部門年度目標(biāo)和重點工作任務(wù)，層層壓實工作責(zé)任，確保工作推進有力，落實見效，奮力實現(xiàn)集團年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。三是要搶抓發(fā)展機遇，聚力實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前集團作為競爭型企業(yè)，機遇與挑戰(zhàn)并存，要準(zhǔn)確認識集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所面臨的新形勢、新任務(wù)、新使命，始終常懷憂患意識，時刻保持危機感、緊迫感和責(zé)任感。要自我加壓、主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，切實增強工作的自覺性和主動性，努力在發(fā)展中尋找機遇，在奮進中披荊斬棘，為集團可持續(xù)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻智慧和力量。（通訊員：洪福明；撰稿：孟麗佳）
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