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為進一步提高集團工程建設(shè)項目管理水平，3月5日，集團組織開展市政項目現(xiàn)場管理流程和技術(shù)要點業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。培訓(xùn)會由集團總經(jīng)理助理孟永寧同志主講，集團總工程師辦公室、工程管理部、鴻昊公司以及市一建項目管理人員參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，孟永寧同志以韶州大道新區(qū)段項目建設(shè)為例，從項目業(yè)主現(xiàn)場管理的角度，詳細講解了市政工程施工圖設(shè)計文件的重難點，以及在各建設(shè)施工階段需重點控制的要點及程序。他指出，項目管理人員要主動收集梳理項目前期資料，全面掌握項目前期審批情況，深刻理解項目施工圖設(shè)計文件，提前預(yù)判項目實施過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點，要加強工地現(xiàn)場常態(tài)化巡查，督促施工單位嚴格落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施，嚴格防范項目建設(shè)安全，積極為項目順利推進創(chuàng)造條件。

通過此次培訓(xùn)，進一步提高了工程項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，對加強集團項目管理隊伍建設(shè)，提高建設(shè)項目管理水平和質(zhì)量安全具有重要意義。（通訊員：覃麗潔）