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4月1日下午，城投集團(tuán)副總經(jīng)理、鴻昊公司董事長(zhǎng)李愛(ài)成前往韶關(guān)綜合客運(yùn)樞紐二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)察看工程進(jìn)展情況，省建工五分公司副總經(jīng)理?xiàng)钫裼顓⒓印?
李愛(ài)成察看了項(xiàng)目主體工程頂板防水施工情況，要求對(duì)防水材料的選用及施工工藝要嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)下一步項(xiàng)目建設(shè)工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，客運(yùn)樞紐二期工程建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，參建各方一是要強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)作為。工程項(xiàng)目管理人員要俯下身子、撲在工程一線，履職盡責(zé)做好本職崗位工作，狠抓落實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于攻堅(jiān)克難，為推進(jìn)工程進(jìn)展提供有力保障。二是要做好施工前的組織工作，加大人、材、機(jī)、設(shè)備的投入。合理安排各專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，搶抓工程進(jìn)度，確保任務(wù)節(jié)點(diǎn)如期完成。三是要明確分工，將工作任務(wù)落實(shí)到人。按照施工進(jìn)度銷項(xiàng)法倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，抓好每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目施工管理人員要明確崗位職責(zé)、靠前指揮、駐點(diǎn)指導(dǎo)扎根于施工現(xiàn)場(chǎng)。四是要根據(jù)疫情影響的客觀情況，按照合同相關(guān)條款，鎖定實(shí)際完工工期，確保項(xiàng)目按期建成投用。（通訊員：寧 翔；撰稿：吳宇超）
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